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从行业大市场来看：国际国中VR/AR在去年确实很火，但期技术门槛高，市场前景不明朗。他在自己的微信公众账号的文章写道：欧亚“不要轻信TS，欧亚钱不到账的投资商都是耍流氓，我们团队一度在融资背景艰难的情况下，从去年12月到今天，一直把宝押在了一家已确定投资的传统药企，连投资协议都走完了，变卦其实只在一夜间，但调整已经来不及。科学也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。
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到现在仍然保持独立运营，人数不过二十多人。我只挣自己的那一份——就像卖给厨师的菜刀，价格不会因为他工作在米其林餐厅还是成都小吃而不同。大约五年前，我和几个小伙伴开始了金数据创业之旅。你可能在想，这与我何干?我的项目与众不同。创始人的原始想法，已经不重要。从第一天起，金数据提供按月按年的订阅式服务，直到今天。
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摘要他们显著地消耗了创业世界中的注意力，而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。我们连续三年每年营收增长超过300%，而今年第一季度未结束，我们的ARR(年度循环收入)已经超过去年全年。
跟我有什么关系?是吗?近几年创业失败的却是尸横遍野。这些原动力，构成了我想要创建金数据的原因，也从一开始就对「成功」有了不同的定义。
各种炫目的头衔在不同的公司、不同人之间轮转。我希望周围的同事也能够平衡自己的工作、兴趣和生活，有趣的享受每一天。我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑，因为这就是很简单的——所有人都能理解。对于我而言，当初开始做金数据的内在动力是这样的：我想要赋予普通人IT的能力。
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但是如果小米那一轮的融资额按照正常的10%到20%比例稀释，孙正义给的钱应该在30亿到80亿美元之间。但是最后的最后，不知道是觉得小米已经盈利不需要稀释太多股份，还是不喜欢强势投资人在自己耳边吹风，所以最后他拒绝了这位中国人民的老朋友。摘要：如果雷军是一本书，这些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上体现出来的，是小米对供应链的掌控达到了一个很高的水平，可以任性地推动供应链为自己的想法买单。
在资本市场最热的时候，说要从某一个品类切入，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。民间的说法有三个版本，A对手挖角，B患上了无法控制的抑郁症，C内部斗争失势。
时光回流到2014年，“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。01大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。
雷军做小米手机这个局，大概是他人生中答对的最贵的一道算术题。最后小米还有一个人和，但是又遇到了第三个未解之谜，2014年年底黎万强突然宣布离岗去硅谷闭关。
